
만약 직원이 사무실에 출근해서 몸이 좋지 않다고 말한다면, 당신은 그에게 증상이 어떤지 물어 볼 것입니다.
만약 직원들의 사무공간으로 가서 책상에 머리를 숙이고 있는 모습을 본다면 무슨 문제가 있냐고 물어볼 것입니다.
만약 그들이 계속 아프다다면 의료 전문가에게 보낼 것이고, 그 전문가는 아마도 병의 진짜 원인을 파악하기 위해 혈액 검사를 지시할 것입니다.
만일 당신이 직원이 행복하지 않다고 느낀다면 어떻게 하실것 입니까?
만일 업무 성과가 좋지 않다면 어떻게 하실 것입니까?
문제의 신체적인 징후는 없지만 무언가 잘못되었다는 경고 신호가 있을 것입니다.
업무 성과가 저하되고 있을 수도 있고, 동료들의 그들의 말이나 행동이 옳지 않다고 불평을 하고 있을 수도 있습니다.
우리는 그들의 "성과"를 측정하기 위한 온갖 진단 자료를 가지고 있습니다.
벤치마킹, 프로젝트 관리, 책임 측정, 6시그마, LEAN타켓그리고 적시 목표와 점수등입니다.
그러나 문제가 있다는 것을 알았다면 어떻게 하시겠습니니까?
넵, 상황이 악화되고 있고, 이 직원은 예전 같지 않습니다. 이제 어떻게 할 수 있을까요?...그 다음은 무엇일까요?
직원/직장 환자를 치료할 수 있는 의사는 없습니다. 물론 더 나은 행동을 지도하고 격려할 수 있다고 생각하는 사람들이 있지만, 그들은 어떻게 무엇을 지도해야 할 지 알아낼 수 있을까요?
직원의 성과와 발전을 위해 무엇이 잘못되었는지 파악할 수 있는 혈액 검사가 있을까요?
있습니다. 해리슨 진단과 같은 구체적 직무가 적용된 심리학적 진단은 즐거운 업무와 잠재적 부정적인 행동 유발 요인을 측정하는 형액 검사는 행동이슈에 대한 진단에 도움이 될 수 있습니다.
해리슨 진단은 직원과 팀이 현재 직면하고 있는 어려움을 더 잘 이해하고, 더 나은 건강을 향해 나아갈 수 있도록 어떻게 도울 수 있는지에 대한 통찰력 있는 보고서를 제공합니다. 이와 같은 혈액 검사가 필요하다면 해리슨 진단을 활용해 보시기 바랍니다.
이러한 진단 도구의 도입 효과는 다음과 같습니다.
1. 육체적 증상은 없지만, 성과/태도에서 이상 징후가 나타나는 직원을 조기에 식별 할 수 있습니다.
2. 직원별 맞춤형 성장 전략 수립이 가능해지고, 몰입도 및 성과 향상에 기여 합니다.
3. 문제를 조기에 파악함으로써 이직, 팀 갈등, 성과 악화 등의 위험을 줄일 수 있습니다.
TIP.
마감일 미준수, 낮은 몰입도, 동료와의 긴장감 등 눈에 보이는 문제들은 종종 더 깊은 문제 원인의 신호 일 수 있습니다.
일반적인 성과 지표(조직목표, KPI, 책임감)는 문제가 왜 발생했는지 알려주지 않습니다.
해리슨 진단은 직무 맞춤형 심리 분석을 통해 숨겨진 동기, 선호, 스트레스 요인 등을 진단하는 "심리적 혈액 검사"역할을 합니다.
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