조직 목표 실행 문화를 만드는 법

리더들이 지략이나 비전이 없어서 실패하는 경우는 드뭅니다.

70% 이상 차지하는 전략적 실패의 가장 큰 이유는 잘못된 리더십 때문이다.

 

'핵심에 집중하라(청림출판/2002년)'의 저자 크리스 주크는 연구결과 조직들 가운데 13%만이 지속적이고 수익이 있는 성장을 달성하고 나머지는 제 역량을 발휘하지 못하는 조직으로 존재한다고 말했습니다.

 

하버드 비지니스 리뷰에서도  '관리자들의 90%는 조직의 핵심 목표에 집중하지 못하거나 핵심목표가 아닌 일을 하고 있으며, 그들은 생산적인 활동과 비생산적인 바쁨을 혼동하여 정신 없이 움직인다.'고 말하며 관리자들은 과연 조직 내 업무에서 초점을 맞추어 실행하고 있는지에 대한 점검의 중요성을 이야기 했습니다.

 

여기서 도전해야할 과제는 바로 실행 능력입니다.

'실행에 집중하라(21세기북스/2001년)'의 저자 래리 보시디는 '실행의 훈련이 없는 리더십은 불안전하고 비효과적이다. 실행능력이 없이는 다른 모든 리더십의 구성 요소는 의미가 없다.'고 했습니다.

#목표정렬 #포커스

 

그렇다면 성과를 만드는 실행의 8가지 요소와 함께 핵심 질문은 다음과 같습니다.

 

- 포커스

1) 분명한 목표 (사람들이 무엇을 해야하는지 알고 있는가?)

2) 참여와 헌신 (사람들은 그 일을 하고 싶어 하는가?)

3) 행동으로 전환 (사람들은 그 일은 어떻게 하는지 아는가?)

4) 극기와 단련 (사람들은 그 일을 실행할 극기와 단련이 되어 있는가?)

 

- 시너지

5) 실행환경조성 (우리는 장애물을 제거하고 실행을 지원해 주는가?)

6) 협동 (우리는 서로를 도와주는가?)

7) 신뢰 (우리는 서로를 정말 신뢰할 수 있는가?)

8) 책임감 (우리는 서로에게 책임감을 가지고 있는가?)

 

오늘 사람들이 어떻게 실행하느냐 하는 것이 내일의 성과의 훌륭한 지표가 됩니다.

#실행력진단 #한국리더십센터 #프랭클린코비코리아

 

따라서 구체적인 실행력 진단(XQ서베이)을 진행하려면

첫째, 조직의 실행능력을 평가하기 위해서 올바른 질문을 한다.

둘째, 자료를 의미있게, 그리고 알기 쉽게 수치화 한다.

셋째, 실행개선을 위해 말단 신입부터 최고 경영자에 이르기가지 모두의 리더십에 대한 책임감을 갖게 한다.

의 3가지가 담겨 있어야 합니다.

 

또한, 실행을 가속화 할 목표 정렬의 4가지 단계도 놓치면 안될 것입니다.

1단계 ''가장 중요한 목표'에 초점을 맞춘다

2단계 명확한 목표 기준을 설정한다.

3단계 설정한 목표를 행동으로 전환한다.

4단계 모두를 참여시키고 실행한다.

 

여기서 간과하지 말아야할 점은 중요한 것과 가장 중요한 것의 차이를 정확히 이해하는 것입니다.

 

저널리스트인 안나 무이오는 '기업인의 90%가 경영과 관련된 결정을 내리는데 공통된 접근 방법이나 공통된 기준은 없다'고 말했습니다. 그럼에도 불구하고 모든 사람들에게 목표 기준이 중요한 이유는 목표의 의미를 분명하게 하고, 보상이 따르고, 실행을 정당화 하고 추진시키며 동기를 부여할 수 있기 때문입니다.

 

때때로 조직과 관리자들은 목표를 정하고 바로 실행에 들어가는 우를 범하기도 합니다.

실행력에 대한 사전 진단 도구를 통해 충분히 개인과 조직의 명확한 이해와 인식을 가지는 것이 반드시 필요합니다.

 

실행에 지름길은 없습니다.