잘못된 채용을 했었나요?

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잘못된 사람을 채용한 적이 있었나요? 잘못된 고용을 정정하는 것은 매우 값비싼 관리 비용이 들 수 있습니다.

 

연구에 따르면 잘못된 사람을 채용하는 데 드는 회사 비용은 기존 직원의 연봉보다 훨씬 더 많이 듭니다. 기업은 검증된 진단 도구를 사용하여 철저한 인터뷰 과정에 시간과 비용을 투자하여 직무에 적합한 후보자를 찾아 매칭하는 것이 결정적으로 중요합니다.

 

직무에 적합하지 않은 사람을 채용하는 것은 기업이 감당하기 어려운 값비싼 실수를 하는 것입니다. 직원 이직은 낮은 숙련도를 가진 시간제 근로자의 연간 급료의 50%에 해당하는 금액과 복리후생, 고위 관리자 임원급 연봉의 3배에서 5배에 달하는 비용에 손실을 입힐 수 있습니다. 다시 말해서, 고위 관리직 임원이 연봉 5만 달러를 받고 있다면 회사의 실제 비용은 15만 달러입니다! 이것은 기회 비용의 손실과 사업, 잠재적 고객들과 성장 동력 상실을 기초로 계산된 것입니다.

 

이직이 일어나면 더욱이 고용주로서 다시 원점으로 돌아가게 됩니다 - 대체 인력을 찾아서 다른 직원을 훈련 시켜야 하는 상황이 됩니다.

 

'탑그레이딩: 최고 인재를 찾는 방법, 최고 인재가 되는 방법'의 저자 브래드 스마트는 관리자들에게 잘못된 사람을 채용한 결과로 인해 다음과 같은 화가 난 고객을 달래는 일, 동료 및 지원 인력과의 갈등을 수습하는 일, 코칭 및 멘토링, 기회 손실, 목표 미달, 성과회의, 퇴직금 협상 및 기타 여러 가지 방해 요인들에 얼마나 많은 시간을 허비하는지 질문 했습니다.

 

스마트는 연봉 9만달러에서 15만 달러사이의 직원을 채용했을 경우, 그 직원과 관련된 문제를 처리하는 데 평균 150시간이 사용된다는 사실을 발견했습니다. 

 

그렇다면 이렇게 질문해 보겠습니다. : '잘못된 채용을 '정정'하려고 150시간을 낭비하는 노력을 할 수 있을까요?'

 

아마도 '아니오'라고 대답 하실텐데, 그렇다면 다음과 같이 질문해보겠습니다. '처음부터 잘못된 채용을 피하려면 어떻게 해야 할까요?' 해리슨 진단은 특정 인재가 특정 직무에 적합한지 판단하는 데 통찰력을 제공합니다. 해리슨 진단 시스템은 해당 직책에 적합한 후보자를 선택하는 데 도움이 될 것입니다.

 

이미 잘못된 선택을 하셨나요?

해리슨 진단은 해당 인재의 역량을 개발하거나, 회사의 다른 어떤 직책에 적합한지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.