'채용과 면접의 기술'의 저자 루 애들러는 세상에는 채용에 관한 네 가지 유형의 사람만 있다고 말했습니다.
1. 첫번째 유형 : 절대 채용해서는 안 될 사람
실제로 적합하지 않은 채용을 해 본적이 있다면, 다른 모든 사람들은 채용이 근본적으로 잘못했다는 것을 분명히 알 것입니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 이력서를 제대로 보지 않았거나, 직감을 믿었거나, 직무에 대해 잘 몰랐거나, 프레젠테이션과 개성을 주로 보고 채용했거나, 절박했거나, 신원 조회를 하지 않았을 수 있습니다.
2. 두번째 유형: 채용된 사람 중 하위 3분의 1에 해당하는 사람
일반적으로 이들은 기본적인 경험, 기술적 역량, 학력을 갖추고 있지만, 주로 성격, 첫인상, 호감도, 프레젠테이션 능력을 평가받습니다. 이러한 채용의 가장 큰 문제점은 일반적인 업무를 수행하기 위해 더 많은 코칭과 감독이 필요하다는 것입니다. 더 심각한 것은, 어떤 사람들은 팀원들의 의욕을 저하시킨다는 것입니다.
3. 세번째 유형: 채용된 사람 중 중간 3분의 1에 해당하는 사람
이러한 사람들은 기본적인 기술과 경험을 갖추고 있지만, 이 경우에는 진단은 더욱 철저합니다. 일반적으로 더 많은 사람들과 함께 행동 인터뷰, 더욱 심층적인 기술 평가, 다양한 설문지, 그리고 철저한 신원 조회가 포함됩니다. 이는 대부분의 회사에서 사용하는 면접 절차이며, 주로 실수를 방지하기 위해 고안되었습니다. 의도치 않은 결과는 더 안전한 결정이라는 이유로 항상 채용되어온 형태의 사람들과 똑같은 사람들을 채용하는 것입니다. 이러한 사람들이 상위 3분의 1에 들지 못하는 이유는 일반적으로 실제 업무에 대한 동기 부족, 문화 적합성 문제, 채용 관리자와의 스타일 충돌, 또는 필수적인 추진력, 리더십 또는 팀 역량 부족 때문입니다.
4. 네번째 유형: 채용을 하고 결국 상위 3분의 1에 드는 사람
이들은 스타 성과자, 즉 어려움과 도전해야하느 과제에 관계없이 결과를 내는 강력한 리더입니다. 필요한 실제 업무를 수행하려는 강한 동기를 가지고 있으며, 다른 누구도 원하지 않는 프로젝트를 맡고, 직원, 문화, 관리자와 완벽하게 어울립니다.
해리슨 어세스먼트(Harrison Assessments)는 기업들이 바로 4번째 유형의 스타 성과자(Type 4 Star Performers)를 더 많이 선호한다는 사실을 인지하고 있습니다. 고민은 무엇일까요?
그들을 찾는 것입니다.
해리슨 어세스먼트는 이러한 4번째 유형의 스타 성과자를 파악하고 채용하거나, 이미 회사에 고용된 사람들을 유지하는 데 도움을 주기 위해 설계되었습니다. 4번째 유형의 스타 성과자 팀을 모집하고 개발하는 것을 중심으로 채용 및 유지 프로세스를 설계하십시오.
이 과정은 효과적인 면접 및 선발 과정으로 시작하여, 개발 과정으로 이어지고, 승계 계획으로 마무리될 수도 있습니다. 해리슨 어세스먼트는 이러한 모든 기능을 지원하기 위해 특별히 설계되었습니다.
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