"나는 내일이 싫어!"
이렇게 말하는 사람이 직장에서 얼마나 성공할거라고 생각하시나요?
"당신이 그 일을 싫어해도 상관없으니, 그냥해."
팀리더가 가장 자주 하는 말이라면 이 회사는 얼마나 오래 운영될 수 있을까요?
해리슨 진단의 패러독스 이론은 특정 일을 즐기는 사람이 더 기꺼이 더 자주 하는 경향이 있기 때문에 성과와 즐거움이 밀접하게 연관되어 있다고 말합니다. 이것은 결국 그 업무를 매우 유능하게 처리하고 결과적으로 그 업무를 효과적으로 수행하는 사람이 됩니다. 자신을 사로잡는 일을 즐겁게 하는 직원은 효과적인 성과를 낼 수 있고, 궁극적으로는 회사의 성공률에 기여를 할 것입니다!
핵심은 특정 직원의 흥미를 유발하는 요인을 파악하고, 이것을 쉽게 찾을 수 있는 환경을 제공하면 임직원의 성공을 위한 확실한 비결을 가지게 될 것입니다!
해리슨진단을 시중에 다른 테스트 도구와 차별화 하는 것은 무엇일까요?
해리슨 진단의 매력은 단순히 일에 대한 선호도(운전, 컴퓨터, 교육, 연구, 수작업, 신체활동, 재무/회계 숫자에 관한)뿐 아니라 업무 선호 요인(야외 활동, 일반적인 대외활동, 반복활동) 및 관심요인(금융/비지니스, 음식준비, 과학, 전자제품)과 같은 요소를 측정한다는 것입니다. 더 놀라운 점은 해리슨 진단이 놀랍게도 178개의 요인을 측정한다는 것입니다.
부연 설명을 드리자면, 이것은 다른 경쟁 진단들보다 5배가 더 많은 것입니다. 해리슨 진단의 도다른 매력적인 점은 성공적인 성과와 관련된 특질을 측정하는 동시에 성공적인 성과에 비생산적인 연향을 미칠 수 있는 부정적인 특질의 존재 여부도 측정할 수 있는데 이것은 85%의 예측 정확도를 가집니다.
그렇다면 "성격테스트"와 "직무 적합 테스트"의 기본적인 차이점은 무엇일까요? 해리슨진단의 경우, 지원자가 성격 테스트에서 "착하고 상냥한"사람이라고 예측할 수 있지만, 우리가 알고 있듯이 착하다는 것이 직장에서 성공이나 뛰어난 성과를 보장하지는 않는다고 말합니다.
그런데도, 채용 과정에 도움이 되는 올바른 진단 '도구'를 선택할 때 '반드시 필요한 것'은 무엇일까요?
통합적인 채용 도구 키트에는 직무 분석 질문지, 프로필 분석, "행동특질과 정의"보고서, 행동영향그래프와 해설, 패러독스 그래프와 해설, 지원자의 긍정적 또는 비생산적인 특질들 그리고 질문 입증에 반대되는 약점 탐색이 포합되어야 합니다.
자, 그렇다면 왜 이런 테스트가 필요할까요?
가장 중요한 이유는 해리슨 테스트가 지원자의 직무 분야에서 잠재적인 능력과 타고난 역량을 더욱 초점을 맞추는 데 도움이 되기 때문입니다.
좀더 구체적으로는 4가지 중요한 영역에 초점을 맞춥니다.
첫째, 능력(Ability): 현재와 훈련 후 수행할 수 있는 능력
둘째, 적성(Aptitude): 훈련 후 기술을 습득할 수 있는 기술
셋째, 영향력(Power-reasoning ability): 추론능력
넷째, 성과(Performance): 그 사람의 경험과 관련된 성과
영향력(추론능력) 중심의 테스트는 적성을 테스트 하는 반면, 성과 중심의 테스트는 지원자의 타고난 능력을 측정합니다.
직무에 적합한 후보자를 찾는 것은 어렵습니다. 해리슨과 같은 진단 도구를 사용하면 "나는 이 직무가 싫어요"라고 말하지 않는 사람을 찾도록 도와 시간과 비용을 절약하고 많은 골칫거리들을 줄일 수 있습니다. 그리고 당신의 팀리더가 "그냥해!"라고 말할 필요가 없도록 도와줄 것입니다.
결과적으로 임직원의 만족도와 성과를 동시에 향상시켜 조직의 성공에 기여 할 수 있습니다.
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