진단 결과...당신의 목적과 관련이 있습니까?

#진단목적 #진단결과

 

진단의 유형에는 많은 유형이 있으며, 각 유형 마다 고유한 목적을 가지고 있습니다.

 

진단을 선택할 때 중요한 고려 사항은 당신의 목적에 맞는 진단을 사용하는 것입니다. 만일 인재를 채용, 개발, 승진 및 유지하려는 경우에 진단은 직무 요건과 관련된 보고서를 생성해야 합니다.

 

진단이 모든 직무에 동일한 요인들을 사용합니까? 만일 그런 경우라면 직무 성공을 효과적으로 예측하기는 매우 어렵습니다.

 

직무 성공을 예측하려면 진단이 구체적 직무에 맞추어 이루어져야 합니다. 예를들어, 많은 성격 테스트는 모든 직무에 동일한 성격 요인들을 사용합니다. 이러한 요인들의 대부분은 특정 직무의 직무 성공과는 무관할 가능성이 높습니다.

 

채용 담당자나 직속 상사가 직무와 관련 없는 정보를 어떻게 활용 할 수 있을까요? 그런 진단을 사용하는 것은 비생산적일 뿐만 아니라 채용 윤리를 위반하고, 많은 경우 법적 지침을 위반하게 되기도 합니다.

 

채용 결정을 내릴 때 측정하고 고려하는 사항은 직무에 특화 되어야 하고, 해당 직무의 성공과 관련이 없는 사항과 혼동 되어서는 안 됩니다. 이것은 많은 기성 진단 방식을 배제하지만, 상식적인 사항이기도 합니다. 그러나 일부 기성 진단 방식은 직무에 맞게 구성 할 수 있으며 다양한 직무 유형에 대한 성공 관련 성과 연구도 제공하기도 합니다.

 

직무 성공과 관련이 없는 요인에 대한 기준을 고려하면 다양성이 감소하게 되는데 이것은 더 나은 결정을 내리기 위해 다양한 관점을 갖는 데 중요합니다.

 

일부 진단 제공 업체는 진단 점수와 관련된 기준을 제시 합니다. 이것은 언뜻 보기에는 해석에 도움이 되는 것 처럼 보일 수 습니다. 그러나 일반적으로 오해를 불러 일으키기도 합니다. 직무 성공과 관련이 없는 요소라면 기준을 아는 것은 아무런 의미가 없습니다.

 

만일 표준이 이상적인 범위로 제시된다면, 누구도 평균적인 사람을 고용하고 싶어 하지 않기 때문에 혼란을 야기할 수 있습니다.

 

해리슨 진단은 모든 직무의 결정적인 성공과 몰입 요인에 초점을 맞춘 정확하고 신뢰할 수 있는 의사결정분석을 풍부하게 제공합니다. 이러한 의사결정분석은 채용부터 성과 관리, 학습 및 개발, 리더십 개발 및 승계 계획, 팀빌딩에 이르기가지 전반적인 인재관리 라이프 사이클에 결처 의사결정을 지원하고 가속화 합니다.

 

고용주는 특정 직무에 맞추어 진단을 맞춤화 하여 의사결정분석 기능을 더욱 강화할 수 있습니다. 해리슨 진단은 6500개 이상의 직무 성공 공식과 직무 분석 툴킷을 제공하여 이러한 작업을 더욱 간편하게 수행할 수 있도록 지원합니다.

 

Tip. 목적에 맞는 진단을 선택하라.

- 채용, 육성, 승진, 유지를 목표로 한다면, 진단은 반드시 해당 직무의 요구사항과 연관된 리포트를 제공해야 한다.

- 직무에 특화된 진단이 중요하다.

- 동일한 요인을 모든 직무에 적용하는 성격테스트는, 직무 성과를 예측하는 데 효과적이지 않으며 법적·윤리적 문제도 발생할 수 있다

- 직무와 관련 없는 평가 기준은 오해와 다양성 저해르 초래한다.

- 기준이 직무 성공과 관련이 없다면, 그 기준의 일반 평균(norm)까지 제시될 경우 잘못된 해석과 다양성 감소로 이어질 수 있다.