당신은 직무에 적합한 컷(CUT)인가요?

다이아몬드 컷 세트

#적합한인재 #올바른인재 #맞춤식

 
다이아몬드는 라운드, 프린세스, 싱글 컷, 올드 유러피언, 라디언트, 페어 컷 등 다양한 컷으로 나뉩니다. 상황에 따라 다양한 컷이 있습니다. 조직적 맥락과 비교해보면, 컷(CUT)은 해당 직무, 회사 문화, 상사의 스타일, 그리고 팀과의 적합성을 의미 합니다. 직무에 맞는 컷(CUT)을 갖춘 적합한 사람을 찾는 것도 마찬가지입니다.
 
채용 시점의 맥락, 상황, 그리고 사업 주기에 따라 "컷(CUT)" 요건은 달라집니다. 간단히 말해서 적시에  올바른 이유로 올바른 사람을 올바른 직무에 배치하는 것입니다.
 
적절한 시기에 올바른 사람을 올바른 이유로 올바른 직무에 배치하는 것의 중요성을 고려해보세요. "기업가 중심의 회사가 다국적 기업 출신 인재를 채용하거나 그 반대의 경우에 발생하는 부적합 사례들을 말입니다."
 
다국적 기업의 운영 및 기능 구조에 익숙해진 상황과 경험이 기업가 중심 조직에서 일하는데 필요한 적응력을 반드시 제공하는 것은 아닙니다.

#맞춤형인재

 
당신은 직무에 적합한 컷(CUT)을 가진 인재입니까?
때로는 능력이나 역량(다음에 이것에 대한 부연 글 게시)이 관한 것이 아니라 단순히 성격 스타일 불일치와 관리자 스타일과 팀 스타일, 그리고 해당 이해당사자의 과거 업무 스타일 간의 불일치 문제 일 수 있습니다. 이것은 본질적으로 "컷(CUT)"과 공존 가능성 쟁점일 수 있습니다.
 
다른 예로 조직이 최고의 인재를 유치하고 채용할 때 사업 수명 주기의 어느 단계에 있는지 제대로 인식하지 못하는 경우가 있습니다. 조직의 상황과 준비 상태가 인재의 기대치에 부응하지 못한다면, 결국 잘못된 인재를 채용하게 되는 여러 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 상황과 시기의 관련성을 가볍게 여겨서는 안됩니다.
 
가장 적합한 인재를 어떻게 찾을 수 있을까요? 아주 쉽습니다. 해리슨 진단은 해당 직무에 가장 적합한 후보자를 찾는 데 도움을 드립니다.